党委书记竞岗，贵阳标本可复制!?

来源:    【2008-7-22 9:09:11】【大 中 小】

屈指算来，贵阳举行的公推竞岗活动已进行４０多天，赢取了党内外的高度关注（见本报上期１版）。相较于苏鄂等地公开选拔干部的模式，贵阳的做法更具有标本意义。它是把区县党委书记“一把手”的职务拿出来竞争，这与农村基层票选村主任相互呼应，反映了执政党有意通过试点获取更多党内民主的经验。贵阳标本在程序上更加明晰，所设计的五方面的考察涵盖竞争者党内外的声望、理论水准、执政能力等。此外，向公众舆论直播竞岗全程，有意强调竞争性和开放性。     全国都在观察贵阳试验，看它怎样编制公推竞岗的程序，又怎样将竞争和开放注入其中，并如何控制两者的比例和程度。贵阳标本透露，党内民主并不缺乏动力，但对冒进则始终保持高度的审慎。而在路径的选择上，坚持适度探索、小心求证。在秉持主导权的前提下，被认可的经验已证明，新的路径不可避免要接纳竞争与开放这两个变量，贵阳标本不讳言这点，还以细节服从并服务于这一要求。     无论是竞争还是开放，贵阳标本都有利于积淀干部任用的新标准，有助于形成地方长官新的政治观：在相对公开透明的进阶模式下，党内声望与社会声望缺一不可，对党负责和对民众负责并不冲突，执政能力不完全等同于政绩。诸如此类。竞争与开放被小心地串连在一起，贵阳标本可以在复制中积极成长。 （摘自７月１６日《南方都市报》）

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